从 Book Smart、Street Smart 到 System Smart

大家经常讨论 book smart 和 street smart。用老话说，就是“读万卷书，行万里路”。

book smart 是通过读书和理论学习获得的知识，优势在于框架清晰、方法系统；但进入复杂执行场景后，它容易忽视“人”在落地环节中的关键作用。

street smart 是在现实环境里摸爬滚打积累的经验，包含很多书本之外的技巧，也包括待人处事、跨团队协同、资源协调等能力。

所以，只有 book smart 的人，往往会被 street smart 惊艳到。你会突然意识到：原来事情还可以这样推进。比如学校教你如何写高质量程序，这是 book smart；而真实产品研发里，和各部门对齐、研究客户、争取资源，更偏向 street smart。

但过去一年我越来越清楚地感受到：无论是 book smart 还是 street smart，本质上都更偏“技巧层”。它们可以快速解决局部问题，却很难稳定支撑一个团队或公司完成复杂的大型项目。

面对复杂项目，必须依靠 system 的力量。

system 的目标，是搭建高效且可执行的框架：任务和时间管理、信息流通、资源调度、风险控制、复盘闭环。因为当复杂度上来后，资金、人员、分包方都会同时卷入，大家的态度、认知、执行力不可能天然在同一平面上。这个阶段，降风险不靠“把自己累死”，也不靠一两个技巧，而要靠可复制的流程和架构。

系统性思考并不和 book smart / street smart 对立。它更像一个转译器：把个人的 street smart 沉淀成组织更容易执行和跟进的 book smart，并最终实现规模化。

我现在越来越相信，一个成熟组织的目标，是让成员主要依靠清晰系统把事做好，而不是过度依赖少数人的个人经验。